加強企業(yè)人才隊伍建設(shè) 助推民營經(jīng)濟發(fā)展

2017-06-07 17:39:56  

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    縱觀經(jīng)濟社會發(fā)展,結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的企業(yè)人才隊伍是企業(yè)做大做強的根本保證。近年來，我省大多企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，通過高薪引才、廣納賢才、定向培養(yǎng)、內(nèi)部挖潛等方式引進和培養(yǎng)人才，企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得了一定成效，企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。但是,我省民民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)相對民營經(jīng)濟發(fā)達的沿海江浙地區(qū)差距較大,人才分布不平衡,創(chuàng)新培養(yǎng)方式不夠,激勵機制建設(shè)滯后，人才緊缺是我省企業(yè)發(fā)展最大的短板。研究制定加快企業(yè)科技創(chuàng)新、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的政策措施己是當(dāng)務(wù)之急。

 

    存在問題

 

    一是觀念不新，缺乏“容才重才”的濃厚氛圍。我省大多企業(yè)對人才重要性認識不夠，部分企業(yè)老板片面認為聘用高層次人才付出工資報酬較高，增加了經(jīng)營成本，看不到高素質(zhì)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值，缺乏“伯樂選馬”的觀念和意識。部分企業(yè)還停留在“家族式”管理模式上，習(xí)慣于把自己人作為重要崗位人選，使引進的人才沒有施展才華的機會，造成人才資源浪費。另一方面引進的人才在企業(yè)發(fā)揮不了特長，看不到發(fā)展的希望，大多數(shù)選擇了離職。

 

    二是發(fā)展不足，缺乏“引才育才”的經(jīng)濟基礎(chǔ)。大部分企業(yè)缺乏通過引進經(jīng)營管理人才推動企業(yè)做大做強的理念，即使引進人才，也僅考慮急需的專業(yè)技術(shù)人才，而輕視管理人才的引進。各級各類人才也普遍缺乏“回爐”、“充電”意識，導(dǎo)致個人能力退化、素質(zhì)下降、跟不上形勢發(fā)展。

 

    三是環(huán)境不優(yōu)，缺乏“聚才留才”的必要條件。近年來，雖然出臺了一些吸引人才、重獎人才的政策，但引進人才的優(yōu)惠條件與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)差距較大，難以形成筑巢引鳳的氛圍。尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理人才，工作環(huán)境不優(yōu)，缺乏人才成長的沃土；加之大學(xué)生的擇業(yè)觀念、就業(yè)取向發(fā)生很大變化，大學(xué)畢業(yè)生大多數(shù)都只愿到沿海城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)就業(yè)，近年來本科畢業(yè)生很難招，名牌大學(xué)畢業(yè)生更難招，高素質(zhì)、高學(xué)歷人才嚴重匱乏。

 

    對策建議

 

    一是更新引才用才理念，強化重視人才的內(nèi)在動力。全省上下要認真學(xué)習(xí)人才資源是第一資源的理念，不斷更新引才用才理念，要廣泛宣傳引導(dǎo)人才就是第一生產(chǎn)力的意識，在全社會營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。企業(yè)尤其是經(jīng)營管理者要牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力”的理念，提升聚才用才的積極性。

 

    二是健全人才聘用機制，提升企業(yè)招才引才的能力。全省制定引進人才五年規(guī)范，建立招聘人才“伯樂群”，吸納人社部門管理者、用人單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層管理人員參加，有計劃有針對性地開展人才招聘工作。放寬招人視野，打破身份、年齡、性別、區(qū)域界限，建立與省內(nèi)高校、公司、人才市場、專業(yè)網(wǎng)站等人力資源渠道的長期合作，為企業(yè)發(fā)展提供不間斷的人力資源儲備。建立高層次人才綠色通道。幫助高級人才解決進入企業(yè)前所遇到的困難和問題，實現(xiàn)高級人才順利與企業(yè)對接。

 

    三是創(chuàng)新留人舉措，提升企業(yè)招才引才聚才能力。省委、省政府根據(jù)省內(nèi)企業(yè)的實際情況制定人才激勵保障制度，各縣市區(qū)要進一步解放思想，出臺引人、留人優(yōu)惠政策，增強人才招聘吸引力。各企業(yè)因時因地選用多種方法和策略，采取待遇留人、事業(yè)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人等多種方式，形成人才集聚效應(yīng)。

 

    四是加大服務(wù)力度，提升人才隊伍建設(shè)助推力。加大財政投入，為企業(yè)引人、留人提供必要的資金支持，對企業(yè)人才提供安家費、科研費、薪酬補貼及獎金等形式的補助，對引進人才突出的企業(yè)給予獎勵。實施“素質(zhì)提升”工程，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，政府、企業(yè)、學(xué)校三方聯(lián)合，采取定期培訓(xùn)、邀請專家講課、到院校進修等形式，不斷提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)；充分發(fā)揮湖北省內(nèi)高校多的優(yōu)勢，建立多層次、多門類的人才培訓(xùn)基地，實行訂單培養(yǎng)、定向資助的辦法，為企業(yè)培養(yǎng)適合的人才。

 

    （房縣政協(xié)  代新成  供稿）